在2010年之后的幾年時間里,受歐美市場“雙反”影響,國內的光伏行業一度陷入發展低谷,當時溫嶺的光伏企業也受到了極大的沖擊。通過不斷調整、適應,如今的光伏行業已經走出“寒冬”。從近兩年的數據來看,我市的光伏行業正在逐漸回暖,今年上半年的成績便很不錯。臺州海關駐溫嶺辦事處相關工作人員告訴記者,1月至6月,我市太陽能電池出口額達1.37億元,同比增長12.96%。
10年前,由于光伏電站建設需求的迅速擴大,光伏行業快速發展,呈現出以出口為主的特點。隨著行業產能急速增長,2011年至2014年,出口市場受“雙反”等貿易壁壘的影響,產能過剩、供需失衡等市場矛盾日益加劇,出口量急劇下降,行業迎來了發展“寒冬”,臺州的光伏企業也未能幸免。
“2014年以來,隨著國家相關政策的陸續出臺、產業不斷整合調整、優勝劣汰,市場漸趨穩定。”浙江寶利特新能源股份有限公司副總經理趙東道出了目前光伏行業所處的現狀。
“從市場來看,我市的光伏產品出口已經從原來傳統的歐美市場轉向了新興市場。”寶利特新能源相關負責人張軍說,以前,他們大多產品都出口到歐美市場,如今產品已經遍布歐洲、非洲、東南亞、澳洲等市場,合作對象涉及80多個國家。
就拿上半年來說,太陽能電池出口至美國為零,但是出口到英國、意大利、比利時、西班牙、土耳其、荷蘭、巴西等市場的增長幅度比較大。“太陽能電池出口市場大多集中在歐洲和拉丁美洲,其中出口歐洲超過了1億元,同比增長56.69%,拉丁美洲則是新興市場,出口額為1700多萬元,同比增長45.66%。”臺州海關駐溫嶺辦事處相關工作人員說,值得一提的是,今年上半年我市光伏產品出口到英國的增長幅度達101.05%,出口額為5546.57萬元,占了總出口額的四成左右。
“英國是我們重點開發的市場之一,在市場環境低迷的時期,我們一直堅持質量建設,注重差異化產品研發,之前公司自主研發的黑色全新組件在英國就很受歡迎,如今已經開發到第三代,而且還拿到了全球第一個光伏行業的外觀專利。”張軍說。
在張軍看來,除了市場布局調整外,從企業內部來看,轉型升級、開拓市場、投入研發、打造品牌等調整,也為企業適應市場變化、增強競爭力、搶占市場提供了可能。“我們以前的產品多為太陽能光伏組件,但這兩年已經開始調整到整套太陽能發電設備,附加值也變得更高,而且我們出口的產品中,80%以上都是自主品牌。”
這幾年,無論是國內還是國外,家庭分布式光伏發電站為光伏企業帶來了很大的發展前景,寶利特一度也將一部分市場轉回到了國內。
但“5·31”新政發布,給一路高歌猛進的光伏行業踩下急剎車。新政提出,暫不安排2018年普通光伏電站建設規模,僅安排1000萬千瓦左右的分布式光伏建設規模,進一步減少光伏發電的補貼力度……這給整個光伏行業帶來不小震動,因降補貼、限規模力度超出預期,被稱為“史上最嚴光伏新政”。
盡管國家能源局已對新政作出了解釋說明,并表示國家發展光伏的方向堅定不移,但在光伏市場上仍引起一些波動。“新政下,未來國內光伏行業會怎么發展,誰都不好說,但目前來看,影響還是很大的,可能會讓我們在國內市場推廣光伏產品受阻。”張軍說,新政下,企業不得不繼續苦練內功,從粗放式轉向精細化生產,通過差異化發展提升企業競爭力。
10年前,由于光伏電站建設需求的迅速擴大,光伏行業快速發展,呈現出以出口為主的特點。隨著行業產能急速增長,2011年至2014年,出口市場受“雙反”等貿易壁壘的影響,產能過剩、供需失衡等市場矛盾日益加劇,出口量急劇下降,行業迎來了發展“寒冬”,臺州的光伏企業也未能幸免。
“2014年以來,隨著國家相關政策的陸續出臺、產業不斷整合調整、優勝劣汰,市場漸趨穩定。”浙江寶利特新能源股份有限公司副總經理趙東道出了目前光伏行業所處的現狀。
“從市場來看,我市的光伏產品出口已經從原來傳統的歐美市場轉向了新興市場。”寶利特新能源相關負責人張軍說,以前,他們大多產品都出口到歐美市場,如今產品已經遍布歐洲、非洲、東南亞、澳洲等市場,合作對象涉及80多個國家。
就拿上半年來說,太陽能電池出口至美國為零,但是出口到英國、意大利、比利時、西班牙、土耳其、荷蘭、巴西等市場的增長幅度比較大。“太陽能電池出口市場大多集中在歐洲和拉丁美洲,其中出口歐洲超過了1億元,同比增長56.69%,拉丁美洲則是新興市場,出口額為1700多萬元,同比增長45.66%。”臺州海關駐溫嶺辦事處相關工作人員說,值得一提的是,今年上半年我市光伏產品出口到英國的增長幅度達101.05%,出口額為5546.57萬元,占了總出口額的四成左右。
“英國是我們重點開發的市場之一,在市場環境低迷的時期,我們一直堅持質量建設,注重差異化產品研發,之前公司自主研發的黑色全新組件在英國就很受歡迎,如今已經開發到第三代,而且還拿到了全球第一個光伏行業的外觀專利。”張軍說。
在張軍看來,除了市場布局調整外,從企業內部來看,轉型升級、開拓市場、投入研發、打造品牌等調整,也為企業適應市場變化、增強競爭力、搶占市場提供了可能。“我們以前的產品多為太陽能光伏組件,但這兩年已經開始調整到整套太陽能發電設備,附加值也變得更高,而且我們出口的產品中,80%以上都是自主品牌。”
這幾年,無論是國內還是國外,家庭分布式光伏發電站為光伏企業帶來了很大的發展前景,寶利特一度也將一部分市場轉回到了國內。
但“5·31”新政發布,給一路高歌猛進的光伏行業踩下急剎車。新政提出,暫不安排2018年普通光伏電站建設規模,僅安排1000萬千瓦左右的分布式光伏建設規模,進一步減少光伏發電的補貼力度……這給整個光伏行業帶來不小震動,因降補貼、限規模力度超出預期,被稱為“史上最嚴光伏新政”。
盡管國家能源局已對新政作出了解釋說明,并表示國家發展光伏的方向堅定不移,但在光伏市場上仍引起一些波動。“新政下,未來國內光伏行業會怎么發展,誰都不好說,但目前來看,影響還是很大的,可能會讓我們在國內市場推廣光伏產品受阻。”張軍說,新政下,企業不得不繼續苦練內功,從粗放式轉向精細化生產,通過差異化發展提升企業競爭力。