日前,在太師屯鎮(zhèn)流河峪村看到,“煤改電”配套電網(wǎng)工程建設(shè)正如火如荼進(jìn)行。據(jù)了解,由密云區(qū)供電公司負(fù)責(zé)建設(shè)的“煤改電”配套電網(wǎng)工程已全面開(kāi)工,2018年計(jì)劃完成106個(gè)村3.8萬(wàn)戶的“煤改電”配套電網(wǎng)工程。改造后,全區(qū)70%的農(nóng)村居民將實(shí)現(xiàn)“無(wú)煤化”,在居民清潔能源取暖市場(chǎng)中,電采暖占比將達(dá)到96.7%,工程將于9月底完工。
據(jù)悉,2018年“煤改電”工程計(jì)劃安裝變壓器660余臺(tái),新架及改造10kV配電線路1071公里,新架及改造低壓線路3282公里,新立電桿2.2796萬(wàn)基。工程相較往年施工環(huán)境復(fù)雜,平原地區(qū)涉及跨高速、跨河流等技術(shù)難點(diǎn),而山區(qū)“煤改電”海拔高、用戶居住分散、地質(zhì)條件復(fù)雜。為保障工程按期完工,供電公司提前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘,編制可研,做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作;提前與物資公司協(xié)調(diào),儲(chǔ)備、調(diào)配物資,確保按期供應(yīng);提前策劃施工方案,召集供電所、產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展大討論,協(xié)調(diào)近千人的施工力量開(kāi)赴施工一線。“我們充分借鑒總結(jié)‘煤改電’會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)扎穩(wěn)打、提前籌劃,全面推進(jìn)工程建設(shè)。”密云區(qū)供電公司副經(jīng)理丁雪松介紹說(shuō)。
電采暖占比將達(dá)96.7%!密云煤改電配套電網(wǎng)建設(shè)啟動(dòng)
2018年“煤改電”工程分布于全區(qū)16個(gè)鎮(zhèn),施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,工程本體和前期情況復(fù)雜,供電公司整合資源,抽調(diào)專業(yè)骨干力量,成立了“煤改電”會(huì)戰(zhàn)指揮部,構(gòu)建統(tǒng)一指揮、分片包干、專業(yè)保障、多線作戰(zhàn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位聯(lián)合辦公,構(gòu)建覆蓋全面、執(zhí)行有力的組織保障體系,實(shí)現(xiàn)了“日管控、周調(diào)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)”工作機(jī)制。
與此同時(shí),實(shí)行外協(xié)施工隊(duì)伍積分制,將安全、質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一納入考核范圍,嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰,調(diào)動(dòng)外協(xié)施工隊(duì)積極性。各供電所按屬地分工,提前了解工程情況,協(xié)調(diào)前期占地,安監(jiān)部門(mén)全程監(jiān)督,確保施工過(guò)程可視、可控。
據(jù)悉,2018年“煤改電”工程計(jì)劃安裝變壓器660余臺(tái),新架及改造10kV配電線路1071公里,新架及改造低壓線路3282公里,新立電桿2.2796萬(wàn)基。工程相較往年施工環(huán)境復(fù)雜,平原地區(qū)涉及跨高速、跨河流等技術(shù)難點(diǎn),而山區(qū)“煤改電”海拔高、用戶居住分散、地質(zhì)條件復(fù)雜。為保障工程按期完工,供電公司提前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘,編制可研,做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作;提前與物資公司協(xié)調(diào),儲(chǔ)備、調(diào)配物資,確保按期供應(yīng);提前策劃施工方案,召集供電所、產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展大討論,協(xié)調(diào)近千人的施工力量開(kāi)赴施工一線。“我們充分借鑒總結(jié)‘煤改電’會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)扎穩(wěn)打、提前籌劃,全面推進(jìn)工程建設(shè)。”密云區(qū)供電公司副經(jīng)理丁雪松介紹說(shuō)。
電采暖占比將達(dá)96.7%!密云煤改電配套電網(wǎng)建設(shè)啟動(dòng)
2018年“煤改電”工程分布于全區(qū)16個(gè)鎮(zhèn),施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,工程本體和前期情況復(fù)雜,供電公司整合資源,抽調(diào)專業(yè)骨干力量,成立了“煤改電”會(huì)戰(zhàn)指揮部,構(gòu)建統(tǒng)一指揮、分片包干、專業(yè)保障、多線作戰(zhàn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位聯(lián)合辦公,構(gòu)建覆蓋全面、執(zhí)行有力的組織保障體系,實(shí)現(xiàn)了“日管控、周調(diào)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)”工作機(jī)制。
與此同時(shí),實(shí)行外協(xié)施工隊(duì)伍積分制,將安全、質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一納入考核范圍,嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰,調(diào)動(dòng)外協(xié)施工隊(duì)積極性。各供電所按屬地分工,提前了解工程情況,協(xié)調(diào)前期占地,安監(jiān)部門(mén)全程監(jiān)督,確保施工過(guò)程可視、可控。