2018年的中國家電及消費電子博覽會（下稱“AWE”）在上海拉開帷幕，各大家電企業云集而來同場競技。在2017年實行了諸多變革措施的康佳，則是其中的焦點。

“2017年只是一個開始。”康佳集團副總裁曹士平在接受《中國經營報》記者專訪時表示，2017年是康佳轉型真正落地和看到成效的一年，曹士平透露，康佳2017年營收在300億～320億元左右。為業績增長加速提供動力，目前除了康佳的傳統家電業務，也來自于新發展起來的供應鏈管理、互聯網業務、科技產業園區，這些業務板塊在康佳的戰略轉型過程中收獲了明顯成效。

而作為謀劃布局的新興產業，康佳在新能源汽車、半導體、節能環保、物聯網四大領域將會有更多的動作。對于新興產業，曹士平表示會用投資的方式促進發展。

事實上，康佳在物聯網的布局早已拉開，而基于物聯網考慮，曹士平稱，康佳在2018年非常重大的一個產業布局方向是半導體。

康佳近年來的多元化發展曾引發業內外質疑，曹士平對此表示：“我覺得剛開始發展，有質疑也沒有關系，我們把成績做出來，把結果做出來，就可以了。行動就是回應質疑的最好方法。”

聚焦技術集群化

《中國經營報》：在這次展會上，智能化的家電產品更豐富，不過價格同時也提升了，這體現出一種什么樣的發展趨勢？

曹士平：產品“智能化”符合十九大所提到的滿足人民對美好生活的追求。現在行業處于從高速度到高質量的轉變過程，我們需要跨越，需要用創新的技術、創新的模式和創新的產品，來提高人民生活，符合人民對美好生活的追求。

這個轉變不是一天兩天的事，大家在這個過程中非常辛苦。但是，我覺得最大的一個變革，就是思維和市場的變革，能讓我們主動積極地去擁抱，而不是被動地去接受。2017年，我們的研發投入增加了39%。研發方面，康佳在未來一定會持續地加大投入。因為只有把研發跟上了，才能提供更好的產品，才有可能改善我們的產品結構。價格貴一點兒是必然的，因為產品已經在升級。

產品的結構在調整。同時我覺得，老百姓現在對于低端產品的需求少了，都是改善型，所以大家改善產品結構，是自然而然由市場所引發的。當然不是所有產品都提高了價格，而是因為銷售結構、需求結構、消費結構的改變帶來了產品平均價格上漲。

《中國經營報》：中國彩電市場在2017年整體回落，在2018年康佳集團將會采取什么措施應對市場下行，和同類品牌競爭，進一步擴大市場份額？

曹士平：可以從兩個方面來理解，第一個方面，我們本身需要轉型升級。原來康佳一直做傳統的電子產品和家電產品，現在想做一個升級。從集團2017年制定的新戰略來看，我們要讓技術集群化，這樣才能夠真正滿足消費者的需求。以前上海AWE還沒有辦大規模的時候，每年去看CES（國際消費類電子產品展覽會），了解當年流行什么，然后定了三五個月時間，借助企業間的資源和技術，大家協同作戰，就把新品推出來了，時間很快，技術很單一。

但是現在不一樣了，現在你所看到的CES也好，包括現在的AWE也好，你看到的東西不可能在三五個月內實現。雖然產品技術的進步和發展非常快，但是你所看到的東西概念化前沿化，前置性會比原來要多得多。為什么？因為有技術基礎。你現在看到的智能產品和智慧家庭，它們不是依靠單一基礎能夠解決的，都是一個產品集群，技術集群，大數據、人工智能、區塊鏈等很多技術結合在一起，才能夠產生這樣的場景和解決方案。

技術集群化的速度越來越快，所以基于這一點，我們不能依靠單一技術，一定要往技術集群的技術體系去轉變，要擁有這樣的能力和實力，要做這樣的儲備。

第二個方面，我們要以產業為基礎，做科技新城的開發運營商。原來我們做得更多的是家庭娛樂，包括智慧家庭和智慧家居。現在我們主要是響應華僑城的號召。

華僑城最早做的是“旅游+地產”，現在升級為“文化+旅游+城鎮化”，其實是緊跟國家的腳步，做城鎮化的概念。國家未來將會進一步推進城鎮化，華僑城要求康佳也要做“科技+產業+城鎮化”，所以我們要成為一家科技新城的開發運營商，我們也要協同華僑城做城鎮化的工作。

多面布局智慧家庭

《中國經營報》：康佳最新的kilink誕生，而目前各家電企業都研發了基于自身產品的APP。你認為要實現萬物互聯，家電企業要做哪些融合？這個行業標準應該如何制定？未來如何解決品牌跨界融合的痛點？

曹士平：現在Kilink的標準和協議，它不僅是連接康佳的產品，也可以聯系其他品牌產品。因為中國家電協會在這方面成立了互聯互通的標準，大家都會用同樣的標準和協議，最終連接到同一個平臺。以此為基礎，是先讓康佳把自己內部產品線連接起來，同時把這些連接放到云端。我覺得這個是前提，因為從智慧家庭的發展來看，還是要分幾步走，不能夠一步到位。

有很多企業都在做這方面的事情，但這個不沖突，不矛盾，只要到最后大家的協議和標準是一致的，通過云端的連接，我們都能夠實現產品連接。

《中國經營報》：在智慧家庭方面，康佳集團有什么樣的發展規劃？

曹士平：智慧家庭方面，我們一直想打造家庭娛樂。現在從人工智能、大數據這些新的技術發展來看，我覺得把這些技術集成起來，正好是將家庭娛樂智慧化的一個過程。前兩年我們發展了互聯網運營這一塊業務，某種程度上提供了用戶在內容端的一些需求。

我們的用戶運營涉及到的技術很廣泛，要做整體用戶系統，要做家庭的大數據系統，要做視頻播放和廣告分發系統，要做支付系統，這些系統其實都是跟智慧家庭相關的。我們把幾大系統做好了之后，才能夠給用戶做精準的推送，實現精細化的服務。

另外，2017年針對物聯網這個領域，我們還做了一些布局，在深圳光明新區建立物聯網應用研發中心，以及參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司。除了提升智慧化的能力，我們投資物聯網公司，讓他們支撐我們智慧家庭業務的發展。

《中國經營報》：物聯網熱度不斷升溫，家電企業相繼布局該領域，是為了利潤增長，還是行業發展到了一定階段的必然產物？

曹士平：物聯網是互聯網的一個升級。互聯網解決的是人與物之間的相連和人與人之間的相連，而物聯網解決的物與物之間的相連。所有技術的推進，都是基于需求。

未來，不管是智慧家庭、智慧社區，甚至是智慧城市，其實都要用到物聯網這個底層技術。物聯網、人工智能、大數據這幾項核心技術，是每一個產品，或者說每一個技術集群里面的最底層的技術。它的應用在未來會非常廣泛，無處不在。

基于這一點，在投資領域，我們會選擇半導體這個產業，因為物聯網其實對半導體的需求非常大，芯片半導體將來會蓬勃發展。所以半導體會作為未來一個主要的新興產業去布局。

《中國經營報》：在過去的一年中，康佳互聯網乃至物聯網的布局收到哪些成效，也就是說從數字上來看，直接或間接地創造了哪些實際效益？

曹士平：物聯網這一塊要談到真正的收益，現在暫時還不多，在未來的兩三年之內，才會慢慢顯現出成果來。

2018年實現跨越式的發展

《中國經營報》：在2017年，康佳的業績實現了重大突破，未來能否保持這樣的增速？未來3～5年新的利潤增長點在哪里？

曹士平：對于康佳來說，2017年只是一個開始，我們要在2018年實現跨越式的發展。

從我們轉型的情況來看，其實2017年是轉型真正落地和看到成效的一年。而從轉型的過程來看，有幾個業務板塊已經看到了轉型的成效。

第一個是供應鏈管理的業務，2017年實現了一個爆發式的成長，營收規模超過了百億，這塊業務發展相對比較成型，有望在2018年保持高速增長的勢頭。

通過金融創新或者金融輔助實體企業發展，國家對這方面還是鼓勵的，我們叫“以融助產”，也就是用金融來促進產業的發展。除了供應鏈管理之外，我們還會發展一些新興的產品和業務模式，希望這一塊能夠成為我們非常重要的一部分。

第二個是互聯網業務，它雖然依賴于我們傳統的電視產品的業務，但是又獨立于電視產品業務，因為電視產品業務為互聯網業務貢獻了用戶。每年400萬到500萬的內銷的用戶，其實都會給互聯網的運營帶來一個新的增值和收益。互聯網業務近年來每年貢獻超過1.5億元以上的利潤。

第三個是科技產業園區，康佳的產業業務在2017年已經落地發展了。我們參與園區的設計、開發、運營整個過程。科技產業園區是我們在未來大跨步發展的一個業務板塊。在這方面，康佳有產業的優勢，自身就有產業和產業鏈。康佳在整個產業鏈條里面又占據了相對比較核心的地位，能夠把產業鏈條里面的合作伙伴都整合到一起。

在資源上，未來我們不排除和華僑城會有協同，因為我們做的都是城鎮化，而未來的城鎮化是多元的，既需要有文化和旅游這樣休閑的業態，也需要有科技和產業這樣的實業去支撐。

上面這三個業務板塊，是我們在區別于傳統業務里新發展起來的，而且在戰略轉型過程看到了成效。而我們的新興產業，如新能源汽車、半導體、節能環保、物聯網這四大領域，我們會用投資的方式促進發展。

我覺得剛開始發展，有質疑也沒有關系，我們把成績做出來，把結果做出來，就可以了。行動就是回應質疑的最好方法。