2019年3月16日，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會與全國微電網(wǎng)與分布式電源并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、中國科學(xué)院電工研究所儲能技術(shù)組、科華恒盛股份有限公司四家單位聯(lián)合主辦的“首屆全國儲能技術(shù)與綜合能源服務(wù)高層研討會”在福建廈門宸洲洲際酒店召開，來自電力公司、電科院、設(shè)計院、系統(tǒng)集成商、地方經(jīng)信委、投資機(jī)構(gòu)等230余人參加了本次會議。

本次研討會旨在推動儲能與綜合能源系統(tǒng)多環(huán)節(jié)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)提升客戶需求響應(yīng)能力與業(yè)務(wù)整體盈利能力。

會議期間，國網(wǎng)江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院電網(wǎng)技術(shù)中心副主任袁曉冬分享了主旨報告《用戶側(cè)儲能系統(tǒng)及其商業(yè)模式探討》，以下為演講原文：

袁曉冬：各位專家、各位朋友大家上午好!非常榮幸今天可以跟大家做一個分享，我是江蘇電科院的袁曉東，這幾年可能我們的研究重點(diǎn)一大塊都是集中在儲能應(yīng)用上，之前我也做過一些交流，因?yàn)槲覀冏鲇脩魞δ芊矫娼K起步比較早，也有一些實(shí)踐。

今天和大家交流探討的題目跟以往我們做的工作有一些不同，一個我們之前工作做到一定階段，我今天也會有一個匯報，另外一個今天主題是綜合能源，就另外一個包括儲能，特別用戶側(cè)儲能商業(yè)模式這塊，跟大家交流一下這塊的新的可能點(diǎn)跟大家做一個分享。

這是1950年代當(dāng)時復(fù)印機(jī)的發(fā)明，那個階段原來復(fù)印機(jī)成本在200到300美元，但是很不好用，那個復(fù)印機(jī)一天復(fù)印20、30張紙，就是那個狀態(tài)，突然有一天這個人發(fā)明一個新的靜電復(fù)印機(jī)，一天可以復(fù)印一兩千紙，但是有一個問題，這個復(fù)印機(jī)特別貴，賣到兩千美元。這個怎么處理呢?技術(shù)上面我們知道復(fù)印機(jī)發(fā)明有巨大突破，當(dāng)時沒有提出商業(yè)模式概念，有很多操作方法，一個是一次性做現(xiàn)金交易，如果一個企業(yè)每天復(fù)印量特別大，他可能一咬牙我就把復(fù)印機(jī)買了。還有一個方式就是可以按復(fù)印的張數(shù)收費(fèi)。這個我可以放進(jìn)去，一張紙幾毛錢，我在上大學(xué)的時候，我們那時候的付印就很貴，當(dāng)時要付幾張紙都很心疼。包括按時間租賃，還有由租賃公司租給客戶，我自己沒有這個能力做這個事，但是有租賃公司他有資本，我可以讓他去幫我把這個事情干了，我和他談我所有的數(shù)據(jù)分成。包括加盟連鎖的方式，搞一個品牌也可以。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，當(dāng)時這個不是特別流行，現(xiàn)在如果突然發(fā)明一個可以掛在網(wǎng)上，大家通過這個下單要印幾張，然后快遞給你。包括專利授權(quán)模式，因?yàn)槲疫@個復(fù)印機(jī)很貴，我可以把我的專利授權(quán)給另外一家有實(shí)力的廠家，讓他去弄，這個模式也可以。掌控關(guān)鍵零部件，可能復(fù)印的噴頭是關(guān)鍵技術(shù)，他把其他的技術(shù)公布。

同樣一個問題，大部分人想的都是第一個，你找目標(biāo)客戶可能寥寥無幾，然后就覺得這個事情干不下去。70年后我們現(xiàn)在分布式儲能也到了這個境地，大家都盯著峰谷差，江蘇有的到9毛，有的地方到7毛，大家一直盯著這個算，然后還在想國家能不能給補(bǔ)貼，把這個賬算過來，其實(shí)我們還是在復(fù)印機(jī)的第一個模式，后面的其他可能性我們是不是有可能做一些探討。現(xiàn)在社會互聯(lián)網(wǎng)思維比較泛濫的，大家有更多機(jī)會講這個事。

首先講一下江蘇用戶側(cè)儲能情況，我之前說過承擔(dān)了兩個國網(wǎng)公司的項(xiàng)目，去年息我一個項(xiàng)目結(jié)束了，就是做用戶側(cè)儲能的控制，主要是讓用戶側(cè)儲能對大電網(wǎng)形成有效支撐，當(dāng)時主要做調(diào)峰，在局部地區(qū)做了調(diào)頻的實(shí)驗(yàn)嘗試，都是一些示范項(xiàng)目。全省到了97兆瓦的功率，容量是691兆瓦時，不包含江蘇的電網(wǎng)側(cè)儲能，我們還有很大量，不含在這個里面，我們的用戶側(cè)是這樣的。

從應(yīng)用領(lǐng)域來看，全省儲能項(xiàng)目場景，主要是削峰填谷，新能源消納和微電網(wǎng)以及原來的小型科技項(xiàng)目。這里面削峰填谷是占了大部分，當(dāng)時48座，93.7兆，這是我們國網(wǎng)項(xiàng)目里面推的一系列項(xiàng)目，最后大部分的用戶側(cè)落地以削峰填谷的需求，用戶都是奔著那個需求去的，另外有新能源消納和微電網(wǎng)的研究，這個占了小頭，最后我們湊起來把國網(wǎng)公司總部項(xiàng)目的需求滿足了。

儲能供應(yīng)商講，也是這幾年發(fā)展，靠江蘇周邊搶到這塊蛋糕的企業(yè)，南都、太湖能谷、中天科技、力信能源、寧德時代，這幾年有很多企業(yè)技術(shù)非常成熟，現(xiàn)在如果再來競爭可能會有更多企業(yè)去分享這塊市場。現(xiàn)在分享這個市場未必是特別好的事，同質(zhì)化的競爭比較多，搶到不一定對你特別有利，不一定有多少收益，現(xiàn)在商業(yè)模式大家想得很簡單。

江蘇用戶側(cè)儲能特點(diǎn)，三個部分。儲能峰谷電價，江蘇峰谷電價算是一個條件比較好的地區(qū)，我把江蘇峰谷電價的情況說一下。我們物價局《關(guān)于創(chuàng)新和完善促進(jìn)綠色發(fā)展價格機(jī)制的實(shí)施意見》里面對電價機(jī)制做了一些設(shè)計，里面包括了完善峰谷電價的機(jī)制，鼓勵用戶削峰填谷，這是我們的一個政策導(dǎo)向。還有鼓勵參加電力市場交易主體簽訂峰、谷、平段價格和電量的交易合同。峰谷電價差、輔助服務(wù)補(bǔ)償市場化機(jī)制也鼓勵，還有鼓勵電動汽車提供儲能服務(wù)，這個說了好多年，具體怎么做大家還是比較困惑。因?yàn)槲覀僔T2(音譯)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)研究出來了，但是在社會上推廣應(yīng)用，我們看到的都是概念性的，還沒有真正有人把這個東西用很好，也有很多顧慮，認(rèn)為這個東西對車的傷害和損失比較大，這個也是一個問題。另外一個推行居民的峰谷電價。

這是江蘇電價差的情況，我們普通工業(yè)用戶電價差是0.91元，全國資源比較好的地區(qū)，大工業(yè)用戶是0.76元，居民電熱鍋爐0.28元，工商業(yè)電用戶0.41元。目前江蘇的價差比較高，如果再擴(kuò)大峰谷價差，對用戶的移峰填谷的作用相應(yīng)的比較不明顯。這個東西不是一成不變的，大家鎖定這個目標(biāo)，有可能會走偏。

峰谷價差的趨勢，這是省公司對全省做的統(tǒng)計，2013到2017年峰谷差的趨勢，峰谷差還是在加大，雖然有儲能，有其他措施，實(shí)際趨勢還是在擴(kuò)大，這是一個現(xiàn)狀。我們峰谷差最大是南京，大概到41%，谷的用電量和峰的用電量，拉開比較大。峰谷差有多少，如果全部投成儲能，做一個計算，江蘇大概投出1500萬的儲能，可以把峰谷差拉成一條直線，這是在電網(wǎng)角度最極端的想法。用戶的行為是自主的，用戶不會為電網(wǎng)做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，只有通過別的方式引導(dǎo)，或者其他的激勵方式才有可能做這樣的事。

這是全省各地區(qū)峰谷差出現(xiàn)的時間段，我們看到在不同地區(qū)有不同需求，有些地區(qū)的峰值出現(xiàn)在凌晨，這些地方凌晨本身電價很低的時候，這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)加儲能可能沒有作用。

拿我們的曲線做一個大數(shù)據(jù)估算，有1500萬儲能可以把這個拉成一條直線，這個具體怎么做，肯定不是用戶側(cè)儲能干的事，電網(wǎng)側(cè)儲能有可能干這個事。這是我們電價差的情況。我們的電價差有一個向上走，有一個向下走的趨勢，現(xiàn)在的電價差，如果大家期待有更大的電價差可能性不大。

儲能和基本電費(fèi)，儲能在并網(wǎng)之后要交幾部分的電費(fèi)，除了峰谷電價差、基本電費(fèi)是影響主要的部分，鎮(zhèn)江儲能里面有一小部分用戶側(cè)儲能，我們建完之后有用戶發(fā)現(xiàn)他的蓄量電費(fèi)大幅度增加，導(dǎo)致部分儲能電站沒有按時投運(yùn)，這是當(dāng)時的一個情況。到底為什么?

我們的基本電費(fèi)里面有一個需量電費(fèi)和容量電費(fèi)，需量電費(fèi)是40塊錢一個千瓦，容量電費(fèi)是30塊錢，定義是這樣的，如果用戶就要采樣品的平均負(fù)荷大于我變壓器的75%，用戶就要采用容量電費(fèi)，這是一個規(guī)定，沒有什么原理。你如果占我的變壓器占得大，我認(rèn)為你可能就是我的變壓器的主要用戶，我這個變壓器相當(dāng)于全賣給你，相當(dāng)于一個打包價，就是30塊錢。如果你用得很少，我認(rèn)為變壓器的建設(shè)，為了你其實(shí)我是有多余的投入，你用了我這個變壓器沒有把這個用滿，所以我收你40塊錢。為什么定40和30，也不是我們定的，就是這個規(guī)則，可能也是歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

所以用戶裝了之后，大家可以做一個小測算，如果用戶側(cè)儲能裝的時候，如果用戶原來的最大負(fù)荷占比低于75%，當(dāng)時是以需量繳的電費(fèi)，裝了儲能之后，如果依然低于75%，仍需按照需量去交，這時候成本就是1毛85千瓦時。這里大家很容易計算，這是面上的比例的計算，如果在75%時候不增加，如果用戶本身占比70%，加了儲能之后有可能把它調(diào)到40塊錢那檔去，增加3分錢，如果60%會增加6分錢，然后50%的會增加9分錢，用戶自己算出來這樣的賬。如果有一些用戶我的變壓器下面占容量比較小的話，有可能對他來說做這個事不是那么劃算。這是實(shí)際發(fā)生的一些情況，用戶會算這個賬，因?yàn)檫@里面的價格機(jī)制本來是比較死的，比較固定的，你沒有辦法突破，本來是一個好事，但是反而算下來之后算出逆反的結(jié)果出來。

儲能與輔助服務(wù)，省這塊政府也比較支持，省工信廳發(fā)了市場建設(shè)工作方案和電力輔助服務(wù)的交易規(guī)則，在2019年年初開始施行，這是去年發(fā)的東西。只要符合國家政策要求的容量、觸發(fā)點(diǎn)時間、精度、調(diào)低調(diào)壓功能，自動化通信各項(xiàng)功能，滿足跟電網(wǎng)這邊，電網(wǎng)平時調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)控要求，儲能是可以參加我整個電網(wǎng)的服務(wù)市場，而且這個輔助服務(wù)市場比較優(yōu)先對儲能進(jìn)行開放，尤其鼓勵像儲能這樣的用戶參與我們這樣的工作，這是相當(dāng)于政府的支持性的一個態(tài)度。因?yàn)橐彩莿倓傞_始施行，特別是下面講的技術(shù)指標(biāo)，雖然政府是一句話，但是這里面有一些標(biāo)準(zhǔn)要做，還有入網(wǎng)的機(jī)制檢測，這些東西全部配套上來之后，這個事情可能會更加順一些。

前面我大體上把用戶儲能的情況介紹了一下。后面我說一下商業(yè)模式，商業(yè)模式本身是企業(yè)為了最大化價值構(gòu)建的從事業(yè)務(wù)活動的利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，在企業(yè)里面有幾個概念比較混，一個企業(yè)戰(zhàn)略，還有企業(yè)的營銷，營銷現(xiàn)在也是一門科學(xué)，如果在BMA學(xué)也是好幾本書，戰(zhàn)略也是一個系統(tǒng)性的東西，商業(yè)模式跟他們不一樣，它的定位比較高，下一張PPT給大家看一下，商業(yè)模式在整個行業(yè)中的地位，大家搞技術(shù)的可能沒有關(guān)心這個事，政府對商業(yè)模式看重的程度和技術(shù)創(chuàng)新是并列的，而且這些東西都寫進(jìn)政府文件。從2013年開始中央經(jīng)濟(jì)工作會議將商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個并重，然后十八屆三中全會提了商業(yè)模式創(chuàng)新，2015年國務(wù)院也提了，特別2017年4月份可以看到商業(yè)模式可以申請專利。技術(shù)專利就是保護(hù)技術(shù)的，商業(yè)模式也可以申請專利，是一個跟技術(shù)并重的東西，而且在設(shè)計上也是有相當(dāng)?shù)碾y度。我對這個研究不是特別特別深，我發(fā)現(xiàn)這個跟儲能發(fā)展，尤其面向客戶端，包括我們的三型兩網(wǎng)，我們更多想觸摸用戶端服務(wù)性東西，商業(yè)模式顯得尤其重要。

商業(yè)模式為什么現(xiàn)在會有這樣的特性，跟現(xiàn)在社會發(fā)展有很大關(guān)系，現(xiàn)在社會發(fā)展非常快，為什么說現(xiàn)在社會發(fā)展呈現(xiàn)業(yè)態(tài)性，這是現(xiàn)在一個社會學(xué)家提的業(yè)態(tài)性，這是現(xiàn)在的社會學(xué)家包滿(音)他提的業(yè)態(tài)性，我們傳統(tǒng)的社會化，形成一套模式基本上是穩(wěn)定的，有百年老店，開幾百年都沒有問題，一套方式可以打很久，這是原來的形態(tài)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和全球化兩個力量的來襲，包括現(xiàn)在國網(wǎng)公司搞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，也是這個，新技術(shù)變化很快，技術(shù)一變化對原來技術(shù)結(jié)構(gòu)有變化，把原來的固態(tài)結(jié)構(gòu)變成業(yè)態(tài)，一個是技術(shù)，一個是模式，我們?nèi)ミm應(yīng)不確定性，而這個適應(yīng)過程就是對空間性的考慮。

假如我原來是儲能廠家，我上面有幾家單位形成一個生態(tài)圈，可以長久的做這個生意，現(xiàn)在不行了，要在時間軸上想這個問題，才能把這個運(yùn)營長久的做下去。商業(yè)模式上面，這門學(xué)科會把整個企業(yè)和外部企業(yè)之間的關(guān)系羅列成這樣的六個點(diǎn)，包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值。這塊還不是我們MBA里面想到的概念。我給大家拆解幾個，非常有意思。

定位，一個戰(zhàn)略定位，一個營銷定位，比如說原來火的O2O，原來線下交易后面到線上交易，線上完成一個商業(yè)的確認(rèn)或者一個訂單，到線下完成最后一個交易。這個對用戶的儲能有啟示，我們做儲能到底賣設(shè)備還是賣服務(wù)還是賣解決方案?這是整個商業(yè)模式定位問題，儲能做成一個集裝箱，去賣集裝箱還是把這個定制的服務(wù)，我對于這個化工企業(yè)是怎么樣的配置，這邊是怎么樣的配置，找好上下游做好成套解決方案，，我是來適應(yīng)，或者我做好套餐給你挑，這兩個是不同的東西。這兩個決定你的命運(yùn)也是完全不一樣的，這是別的行業(yè)有案例可尋，我這邊給大家稍微的提一下。

第二個是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)選擇的行為主體和其他內(nèi)外部利益相關(guān)者，這里面涉及到一個構(gòu)型，跟哪些企業(yè)做關(guān)聯(lián)。我們現(xiàn)在講生態(tài)，行業(yè)生態(tài)，儲能行業(yè)其實(shí)也有生態(tài)，你的構(gòu)型，你是一個簡單構(gòu)型還是一個復(fù)雜構(gòu)型，完全不一樣，另外是角色和關(guān)系。

騰訊和萬科，騰訊大家比較熟悉，我最早接觸QQ號的時候，那時候很簡單，就是一個及時通訊工具，后面跟移動綁定，跟游戲公司綁定，又跟現(xiàn)在的零售綁定，騰訊的業(yè)務(wù)是一個非常高速的增長，因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)很復(fù)雜。

萬科的這個圖很有意思，跟儲能是非常像。萬科如果要做地產(chǎn)，把所有的施工方、建設(shè)方這些東西都籠在我的企業(yè)范疇內(nèi)，這些事情是干不大的，他的做法在商業(yè)模式里面叫軟垂直一體化，把每一塊細(xì)分東西在內(nèi)部定標(biāo)準(zhǔn)，定核心技術(shù)，以這個核心技術(shù)找上下游，把上下游串聯(lián)起來之后，我們看到的一個個品牌都是萬科，但是萬科自己是非常核心東西，外部的東西是靠資源連接來的，這樣發(fā)展才能長久。

騰訊更狠，做到極致可能是蘋果公司，他沒有大量生產(chǎn)，但是都是外包到富士康來做，但是蘋果可以把它整個業(yè)務(wù)串起來。如果儲能行業(yè)領(lǐng)域，包括科華在內(nèi)，我們細(xì)想一個事，把蘋果拿過來做個樣板去抄，都可以做出好多有意思東西，特別是在現(xiàn)在的用戶側(cè)儲能這邊。

用戶側(cè)儲能，包括我們的電動汽車，怎么樣構(gòu)建到我的系統(tǒng)里面。原來特斯拉有方案，但是實(shí)際上沒有人去做，至少小范圍嘗試也沒有，這個東西跨出一步可能就可以做成，包括物流系統(tǒng)，包括客戶畫像。儲能跟用戶接不是享受電費(fèi)，能夠在生態(tài)圈里面能夠拿到用戶的一手?jǐn)?shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)業(yè)內(nèi)有好多公司拿這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，這部分東西現(xiàn)在我們也沒有用到。包括國網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司正在干類似這樣的事。包括原來電表的數(shù)據(jù)，都說這是一個寶庫，但是這個東西怎么用，也是我們在思考的事。

包括關(guān)鍵資源的能力，我就說一個360的例子，它一開始進(jìn)入殺毒市場是免費(fèi)的，免費(fèi)有什么關(guān)鍵資源?是拿到用戶的使用習(xí)慣和用戶數(shù)據(jù)，先擠進(jìn)來，然后我們看到他的瀏覽器什么亂七八糟的能力都來的，收費(fèi)的都來了。關(guān)鍵資源能力就是我們的數(shù)據(jù)，我們最不在意的都是恰恰是很值錢的東西。這個東西在儲能上面，只要物理上跟你的系統(tǒng)接觸，比如儲能跟一個行業(yè)接觸就有了這個數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值就可以把飛輪轉(zhuǎn)起來。

儲能這邊包括BMS核心技術(shù)，這個東西是一部分，另外我們已有的資源網(wǎng)絡(luò)，包括設(shè)計院和行業(yè)聯(lián)盟，都是在商業(yè)模式里面非常關(guān)鍵的點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵能力設(shè)置整套商業(yè)模式，這個行業(yè)未來會有非常多的可能性，不一定未來，可能今天下午就有可能出來。

東京的鳥屋書店，這也是一個網(wǎng)紅書店，經(jīng)常會在朋友圈刷屏，大家看到的都是表面怎么做得漂亮、文藝范，這是對它的描述。最核心的東西，他的創(chuàng)始人說的盈利模式來自于數(shù)據(jù)運(yùn)營。其實(shí)他自己做了一套類似于會員卡系統(tǒng)，有一套積分系統(tǒng)，在日本有很多的行業(yè)都可以用，他把客戶畫像完全精確的畫出來，現(xiàn)在做實(shí)體書店非常難賺錢，但是他做很好，他不是靠賣書，而是賣數(shù)據(jù)。

我們在儲能里面有太多寶庫數(shù)據(jù)大家放在一邊，更多是在看價格的東西，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維里面，我們的寶庫在哪里，我把這個跟大家說一下。

這是盈利模式，里面有很多復(fù)雜的東西，里面涉及很多人性的東西。金風(fēng)科技前幾年風(fēng)電大發(fā)展的時候有一段時間它的產(chǎn)能要快速擴(kuò)張，他的上游有一個在荷蘭，他剛開始和供應(yīng)商談，要談一個很好價格長期的協(xié)議，讓供應(yīng)商到國內(nèi)建廠，供應(yīng)商不同意，因?yàn)閮r格其實(shí)也很合理。如果我把廠建到中國來，建到你新疆去，到時候我的東西只能賣給金風(fēng)，如果你金風(fēng)壓我價格沒有辦法，所以人家沒有來。第二戰(zhàn)略讓人家入股，人家也沒同意，因?yàn)槿思抑皇亲鲆粋€裝備制造企業(yè)，不一定確定你金風(fēng)未來的發(fā)展好壞。第三個模式，金風(fēng)自己籌錢在旁邊建的廠，這把這個廠給那家企業(yè)，讓他直接過來，然后租給他，以更好的價格收你的零部件，結(jié)果人家就同意了，這個就是把商業(yè)模式就通了。

這個其實(shí)就是一個點(diǎn)，所有的本質(zhì)都沒變，只是換了一下里面的結(jié)構(gòu)關(guān)系，這個事情就做通了，在盈利模式里面有很多的東西，展開有成百上千種的組合，包括你的費(fèi)用，是第三方到第三方，里面有很多東西，其實(shí)是把人性想成惡的情況下去設(shè)計結(jié)構(gòu)。這是非常有意思的東西。

在行業(yè)里面我們零部件的供應(yīng)商，我現(xiàn)在如果有核心東西，怎么樣跟某一家做綁定，這里面的例子是一個道理，我們設(shè)備商和用戶利益的主體分成，這些東西也有意思。

現(xiàn)金流，有加盟和自營兩種模式，麥當(dāng)勞和星巴克，大家平時感受是一樣的，快餐店、高鐵、機(jī)場都有，但實(shí)際上完全不一樣。現(xiàn)金流用法不一樣，麥當(dāng)勞是把自由現(xiàn)金流直接用直銷的方式，他花大量的錢開店，如果這個店開成了，然后再讓別人加盟。星巴克是先讓你加盟，加盟成了我把你的店收過來，這個現(xiàn)金流方法不一樣，杠桿比例也不一樣。我們的儲能集裝箱很貴，我整個賣給你你可能不接受，有可能我讓你投或者我找個人，這里面的設(shè)計也要好好想，或者把這個比例設(shè)計出來，如果你覺得太貴我是不是可以設(shè)計20%或者是免費(fèi)的給你。這里面有很多做法，別人也有很多成功的案例。

最后講一下企業(yè)價值，一開始講了可口可樂的例子，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的例子，可口可樂有兩家公司，他是一個非常好的公司，巴菲特拿了幾十年，年年賺錢，我們不知道里面有一個重資產(chǎn)公司一個輕資產(chǎn)公司，重資產(chǎn)公司做可口可樂的原漿，做完原漿之后分配到各個廠，那個是絕對保密的，就搞那些東西，但是那家公司幾乎不盈利。巴菲特拿來賺錢的是第二家可口可樂，那家是做網(wǎng)絡(luò)的，他有可口可樂的品牌，有各個廠之間的關(guān)系，他搞了生態(tài)，這家公司每年是一個指數(shù)級的增長，這就是兩個明顯區(qū)別。

希望給大家一些啟發(fā)，我們的儲能現(xiàn)在也在這個點(diǎn)上，如果做重資產(chǎn)也有可能盈利，但是只能做成頭一個可口可樂，也有可能做生態(tài)平臺。現(xiàn)在儲能也到這個點(diǎn)，做平臺，可口可樂跑了幾百年，我希望我們的儲能行業(yè)能發(fā)展很好。

包括企業(yè)價值，我們做這個事情不是一個純套利的事情，其實(shí)就是把一個閑散的社會資源聚合到一起，以這個方式重新產(chǎn)生資源，不是對社會榨取，而是創(chuàng)造新的價值。如果儲能行業(yè)做了這樣的事我們對社會更加有利的一種方式，而不是說做一些左口袋到右口袋套利東西。

希望和大家有思想碰撞，也希望做很好的企業(yè)為儲能行業(yè)發(fā)展能夠作出自己的貢獻(xiàn)，謝謝大家!