困擾國內燃料電池發展有哪些問題?又該如何突圍?10月13日,2020氫能產業發展大會在河北定州召開,未勢能源科技有限公司副總經理張天羽就《掌握核心技術 打造民族品牌》做主題報告。
逆向發展 導致關鍵技術缺失
首先,張天羽闡述到,雖然中國的燃料電池汽車發展已經有20多年歷史,但是國內燃料電池汽車行業,基本上都采取了引進產線,設備和部件做集成應用的逆向發展道路,這就造成了很多核心材料、零部件被國外壟斷,重應用輕基礎的發展模式,造成了關鍵技術的缺失,部分零部件嚴重依賴進口。其次,國內當前諸多零部件企業在核心技術上,在燃料電池堆還有其他核心的組件,甚至于在關鍵材料領域我們和國際上一流水平存在著十分大的差距。
第三個問題是財政支撐體系,亟待優化,張天羽指出,我們統計了從2012年到2018年,各地的針對燃料電池和氫能研發基礎的財政支撐,中國雖然燃料電池整車的研發支撐很早,但是針對氫能核心材料,核心零部件的支撐,還是存在起步晚、研發投入少的問題。同時,由于氫能的產業鏈過于長,在氫能產業鏈各個關鍵環節的主管部門也基本都不是很明確。
打造自主知識產權迭代產品 才是長久道路
張天羽介紹,長城汽車在2016年初成立了氫能燃料電池汽車和零件開發的團隊,截至目前,總計研發資金投入15.7億元,積累了大量的成果技術,其中5.7億用于建設了國內最大規模的氫能檢測中心,可以提供1045項的測試服務。
另外,在2018年全資收購了上燃動力燃料電池有限公司,我們的目標是在2025年整體技術水平達到國內的絕對前列,在2030年成為國際上主流的供應商。截至目前已搭建了400人的研發團隊,其中有53名來自歐美日韓的外籍專家。同步與國內國際一流的高校和企業,聯合開展核心技術的研發工作。
“只有通過嚴謹的研發體系,打造出來具備自主知識產權可以迭代的產品,才是可以持續發展的長久道路。”張天羽說,通過建立車規級的研發體系、建立健全測試評價體系等四項舉措,極大地提升了產品速度和加工速度,保證了產品的穩定性。
“新政策的發布,更堅實了打造民族品牌的信心!”
經過分析,張天羽認為,未來兩到三年,燃油電池的整車應用場景不會掙錢,為什么還要探索應用場景,我們要找到可以接近商業化的應用場景。目前測算,最接近可以商業化應用場景就是短途的,第一個短途的砂石物料的重卡運輸;第二個是果蔬的箱貨運輸;第三個是市內的公交線路。基于以上的布局,最終打造了包括一百千瓦的商用車、95千瓦的燃油電池常用發電機等幾款核心產品
張天羽最后表示,隨著今年9月份政策的發布,我們可以看到這個市場越來越向好的發展,這也是這個市場給予我們極好的機會,更堅實了我們掌握核心技術,打造民族品牌的信心。這樣一冗長的產業鏈,不是一家企業或者幾家企業能夠推動的,一定是行業優秀的企業強強聯合,共同攜手來完善推動。所以我們愿意開放自己的平臺技術,甚至開放自己的團隊對外服務,加強研發的創新合作,加強關鍵零部件的協同,加強規模化應用推廣的生態打造。
逆向發展 導致關鍵技術缺失
首先,張天羽闡述到,雖然中國的燃料電池汽車發展已經有20多年歷史,但是國內燃料電池汽車行業,基本上都采取了引進產線,設備和部件做集成應用的逆向發展道路,這就造成了很多核心材料、零部件被國外壟斷,重應用輕基礎的發展模式,造成了關鍵技術的缺失,部分零部件嚴重依賴進口。其次,國內當前諸多零部件企業在核心技術上,在燃料電池堆還有其他核心的組件,甚至于在關鍵材料領域我們和國際上一流水平存在著十分大的差距。
第三個問題是財政支撐體系,亟待優化,張天羽指出,我們統計了從2012年到2018年,各地的針對燃料電池和氫能研發基礎的財政支撐,中國雖然燃料電池整車的研發支撐很早,但是針對氫能核心材料,核心零部件的支撐,還是存在起步晚、研發投入少的問題。同時,由于氫能的產業鏈過于長,在氫能產業鏈各個關鍵環節的主管部門也基本都不是很明確。
打造自主知識產權迭代產品 才是長久道路
張天羽介紹,長城汽車在2016年初成立了氫能燃料電池汽車和零件開發的團隊,截至目前,總計研發資金投入15.7億元,積累了大量的成果技術,其中5.7億用于建設了國內最大規模的氫能檢測中心,可以提供1045項的測試服務。
另外,在2018年全資收購了上燃動力燃料電池有限公司,我們的目標是在2025年整體技術水平達到國內的絕對前列,在2030年成為國際上主流的供應商。截至目前已搭建了400人的研發團隊,其中有53名來自歐美日韓的外籍專家。同步與國內國際一流的高校和企業,聯合開展核心技術的研發工作。
“只有通過嚴謹的研發體系,打造出來具備自主知識產權可以迭代的產品,才是可以持續發展的長久道路。”張天羽說,通過建立車規級的研發體系、建立健全測試評價體系等四項舉措,極大地提升了產品速度和加工速度,保證了產品的穩定性。
“新政策的發布,更堅實了打造民族品牌的信心!”
經過分析,張天羽認為,未來兩到三年,燃油電池的整車應用場景不會掙錢,為什么還要探索應用場景,我們要找到可以接近商業化的應用場景。目前測算,最接近可以商業化應用場景就是短途的,第一個短途的砂石物料的重卡運輸;第二個是果蔬的箱貨運輸;第三個是市內的公交線路。基于以上的布局,最終打造了包括一百千瓦的商用車、95千瓦的燃油電池常用發電機等幾款核心產品
張天羽最后表示,隨著今年9月份政策的發布,我們可以看到這個市場越來越向好的發展,這也是這個市場給予我們極好的機會,更堅實了我們掌握核心技術,打造民族品牌的信心。這樣一冗長的產業鏈,不是一家企業或者幾家企業能夠推動的,一定是行業優秀的企業強強聯合,共同攜手來完善推動。所以我們愿意開放自己的平臺技術,甚至開放自己的團隊對外服務,加強研發的創新合作,加強關鍵零部件的協同,加強規模化應用推廣的生態打造。