每個人都了不起！回眸“十三五”，我們不忘初心使命，堅決做好“六個力量”，貫徹落實高質量發展要求，明確了“主業突出，相關多元”發展戰略，厘清了“裝備制造+互聯網+智能化”轉型發展思路，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統解決方案服務商”的戰略目標，加快推進集團公司轉型升級高質量發展，交出了亮眼的答卷。

即日起，我們開設“回眸‘十三五’”專題，帶領大家共同回顧集團“十三五”發展成績，開啟“閱卷”之旅。

新一屆領導班子上任以來，中國西電集團聚焦世界一流，強化戰略引領，在充分研判宏觀環境和行業發展趨勢的基礎上，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統解決方案服務商”的戰略目標，明確了“主業突出，相關多元”的發展戰略和“裝備制造+互聯網+智能化”的轉型升級發展思路，明確了堅持技術立企、制造立企，以創新驅動、精益管理、智能制造、產融結合為抓手，以深化改革為動力，布局全球市場，鞏固提升電力產品業務，大力發展電力系統業務和電氣產品業務，逐步培育工業自動化和設備成套及工程總包業務，全面提升企業品牌形象及國際化知名度和美譽度的發展方向，到“十三五”末期，集團盈利水平處于同行業前列，社會貢獻顯著提升。

“主業突出”抓升級，推動企業不斷做強

創新工作思路，全力以赴推動主業升級。一是推進數字化、智能化技術在輸配電裝備研發設計、生產制造、試驗檢測、運維服務等關鍵環節的深度應用。二是聚焦輸變電制造業核心技術，開展“卡脖子”關鍵核心技術攻關，布局新一代輸配電裝備技術。三是加快制造服務一體化轉型升級。圍繞產品做大增值服務。四是加快綠色低碳、品牌質量優化升級。實現產品綠色化、制造過程節能環保，提升精益管理水平，做好成本管理，提高產品質量和可靠性，提升“XD”品牌全球影響力。



“相關多元”調結構，推動企業不斷做優

一是緊盯技術相關。增強系統研究、工程設計能力，補齊控制保護能力短板，形成綜合能源管理的各類電氣系統解決方案，加快形成系統集成能力。二是緊盯市場相關。依托投資公司平臺，提高整合資源的力度和廣度，積極采用投資并購、產業基金等手段，加大新業務投資力度，不斷發力新能源、低壓配電、電力儲能、綜合能源服務等市場領域。三是緊盯產業相關。布局產業鏈供應鏈關鍵環節，開展輸配電產品共性基礎研發和產業關鍵基礎材料、核心零部件基礎研究，提高產業鏈供應鏈的創新力、競爭力和抗風險能力。





回眸：“十三五”時期主要發展成就

一是把舵定向明戰略，企業規模效益穩步增長

“十三五”時期，中國西電集團強化戰略引領，深入推動改革，全面實施創新，推動央企、央地戰略合作,全力打造世界級輸變電裝備制造集群，經濟效益穩步增長，主營業務收入、資產總額、凈資產逐年增長，開啟了西電高質量發展的新局面。

二是固本強基抓主業，企業市場競爭力不斷提升

“十三五”時期，中國西電集團以高質量發展為主線，堅持發展規模和質量效益相互促進，近五年主業市場開拓表現突出，新業務市場和國際市場實現多點突破；產品質量和履約能力全面提升，在重要用戶供應商綜合評價中得分大幅提升；持續推動供給側結構性改革，瘦身健體確保主業健康發展，不斷提升主業競爭力。

三是深化改革破難題，企業發展動力明顯增強

“十三五”時期，中國西電集團堅持解放思想更新觀念，聚焦重點難點，以深化改革為抓手破解發展難題，按照“小總部、大產業”的改革思路，對總部實施了大部制改革，設立產業事業部，總部“機關化”問題穿透式整改成效顯著。同時，深入推進國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”等綜合性改革，積極穩妥推進混合所有制改革，切實解決企業辦社會等歷史遺留問題，著力重構業績考核體系，建立健全市場化收入分配機制。

四是創新驅動塑優勢，科研創新能力不斷提高

“十三五”時期，中國西電集團堅持圍繞市場抓創新，為了市場搞創新，不斷通過技術創新促進產業結構優化升級，積極發揮央企頂梁柱作用，開展“卡脖子”重點關鍵核心技術攻關，積極依托重大工程項目加快技術創新成果轉化，積極推動科技創新平臺建設和能力提升。

五是筑牢根基強黨建，充分發揮黨建引領作用

“十三五”時期，中國西電集團黨委探索加強黨建工作的新思路新舉措新方法，以落實“一崗雙責”為抓手，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面落實黨委管黨治黨主體責任，強化政治建設，強化干部管理，強化“三基建設”，強化宣傳思想工作，強化群團工作，積極構建“1+N+X”黨建工作體系，推動黨建強起來、組織活起來、人心聚起來。

中國西電集團將繼續按照“主業突出，相關多元”的發展戰略和“裝備制造+互聯網+智能化”的轉型發展思路，力爭“十四五”末期基本具備形成世界一流智慧電氣系統解決方案服務商的能力，企業綜合水平處于全球輸配電裝備產業領先者的地位，為全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。

文：戰略發展部