1月11日,筆者從湖南省市場監督管理局獲悉,國網湖南綜合能源公司順利獲得新工商營業執照,標志著該公司混合所有制改革任務全面完成,公司發展駛入“快車道”。
為扎實推進混合所有制改革任務完成,國網湖南綜合能源公司自2020年初整體部署以來,將其列入年度重點工作,整合公司財務資產部、市場策劃部等多部門資源,制訂改革方案、倒排時間節點、明確專人負責,整體牽頭推進混改各項工作,并先后完成了公司股權劃轉、增資擴股、專項審計、資產評估、公開掛牌、產權交易、工商登記變更等標志性工作,實現公司由國網湖南省電力有限公司、國網綜合能源服務集團有限公司、湖南湘能多經產業(集團)有限公司三方的合資合作。
歷時一年半,該公司順利完成混改工作,基本建成了現代治理體系,成為國網公司系統內首家啟動管理模式優化、獲得總部批復文件、完成股權劃轉的省級綜合能源公司。通過混改,該公司引入了國網綜能集團與非國有資本企業,有利于落實國家戰略,增強國有經濟的活力和影響力,因地制宜響應用戶多元化需求,構建綜合能源服務生態,為綜合能源服務業務發展奠定制度基礎與經濟基礎。
2020年以來,該公司在“16大業務板塊”上精準發力,突出綜合能源四大領域,積極培育“五大生態”,整合劃分“八大業務板塊”,不斷豐富業務類型,目前已梳理成型50余種業務品類。全面打造儲能全產業鏈,優化建設儲能二期工程;加快推進產品產業化,研發并應用臺區儲充一體化電站、移動儲能方艙等4種分布式儲能裝置;迭代建設智慧能源綜合服務平臺,與長沙經開區共建省內首個區域能源數據中心,各項工作有序推進,實現合同簽訂量、實物工程量、數據服務量、營收完成量、生態拓展量“五量齊升”,全局工作實現體制機制、屬地業務、重點項目、核心能力“四個突破”。
下階段,該公司將緊密依靠深化改革應對變局、開拓新局,狠抓業務突破、提升核心能力,積極服務電網、服務市場,推動綜合能源服務高質量發展。
為扎實推進混合所有制改革任務完成,國網湖南綜合能源公司自2020年初整體部署以來,將其列入年度重點工作,整合公司財務資產部、市場策劃部等多部門資源,制訂改革方案、倒排時間節點、明確專人負責,整體牽頭推進混改各項工作,并先后完成了公司股權劃轉、增資擴股、專項審計、資產評估、公開掛牌、產權交易、工商登記變更等標志性工作,實現公司由國網湖南省電力有限公司、國網綜合能源服務集團有限公司、湖南湘能多經產業(集團)有限公司三方的合資合作。
歷時一年半,該公司順利完成混改工作,基本建成了現代治理體系,成為國網公司系統內首家啟動管理模式優化、獲得總部批復文件、完成股權劃轉的省級綜合能源公司。通過混改,該公司引入了國網綜能集團與非國有資本企業,有利于落實國家戰略,增強國有經濟的活力和影響力,因地制宜響應用戶多元化需求,構建綜合能源服務生態,為綜合能源服務業務發展奠定制度基礎與經濟基礎。
2020年以來,該公司在“16大業務板塊”上精準發力,突出綜合能源四大領域,積極培育“五大生態”,整合劃分“八大業務板塊”,不斷豐富業務類型,目前已梳理成型50余種業務品類。全面打造儲能全產業鏈,優化建設儲能二期工程;加快推進產品產業化,研發并應用臺區儲充一體化電站、移動儲能方艙等4種分布式儲能裝置;迭代建設智慧能源綜合服務平臺,與長沙經開區共建省內首個區域能源數據中心,各項工作有序推進,實現合同簽訂量、實物工程量、數據服務量、營收完成量、生態拓展量“五量齊升”,全局工作實現體制機制、屬地業務、重點項目、核心能力“四個突破”。
下階段,該公司將緊密依靠深化改革應對變局、開拓新局,狠抓業務突破、提升核心能力,積極服務電網、服務市場,推動綜合能源服務高質量發展。