——人們很容易將關注的目光全部投向負擔論，不過該制度會產生多大的經濟效果呢？

若林：本公司5月發行的調查報告《日本產業中期展望－探索有望使日本產業重放光輝的領域－》已經做了詳細介紹，可再生能源是可媲美保健及農業的最大的成長產業。以3•11為契機而成長起來的新產業的核心，必定是可再生能源。

        針對可再生能源發電設施及設備的全球投資額在2010年大約為2000億美元，從2005年起5年里迅速增長到4倍。該增長率與1995年左右的手機及個人電腦市場比較接近。

        而且金額也相當大。現在，個人電腦的市場規模大約為20萬億日元。液晶市場為10萬億日元，半導體為20萬億日元。可以看出，可再生能源市場實際上已經成為一個相當大的市場。推動其增長的，就是收購制度。

        過去日本的電力公司每年進行4萬億～5萬億日元的設備投資。現在已經縮減到了2萬億日元。可再生能源蘊藏的力量可填補電力公司投資額所減少的部分。

        目前，太陽能和風力占據著全球可再生能源市場的約9成，兩者處于平分天下的狀態。雖然據稱借助收購制度，太陽能電池市場將日益擴大，但或許有人會認為“只有中國制電池板的銷路比較好，資金會大量流入中國”。或許還會有人對在收購制度的名義下，以國民負擔引進中國制造的電池板抱有反感。不過，我想說的是，即使使用中國制電池板，也會產生很大的經濟效果。

        電池板成本在太陽能電池整體成本中所占的比例在一半以下。剩余部分為運營費用及施工費用。即使電池板不是日本產品，其他費用也必定會用在日本國內。而且，如果在日本全國各地設置太陽能電池，施工業務就會落在地方建筑公司等手中。

        在可再生能源普及位居全球首位的德國，大約有8成太陽能電池是以中國為中心的進口產品。不過即便如此，可再生能源相關產業所產生的就業崗位到2010年就已經從2004年的16萬人增長到了37萬人。在海外，收購制度既是能源政策，同時也是創造就業機會的措施。在日本也有望產生同樣的效果。

        不過，最好不要采用“價格低質量差”的太陽能電池等。必須正確地運用對作為收購制度對象的太陽能電池等發電設備進行認證的制度。如果大量采用質量差的太陽能電池等，相對于投資所能獲得的電力量便會減少。