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據不完全統計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，其中不乏恒大、中民投這樣的大手筆投資者。
此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本，也在布局光伏電站項目投資。
這也意味著，在僅僅三四年的時間里，中國光伏電站的投資格局已經發生了重大的改變，由剛開始的單一企業年均投資二三十兆瓦的規模，一躍而至吉瓦級甚至是數吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。
不過，客觀的說，光伏電站巨頭時代的趨勢，對整個行業將帶來怎樣的影響，可能還有待觀察。
較為直接的影響是，一些大手筆資金的進入，無疑會有利于完成年度的裝機目標，并進而對整個中上游產業帶來一定的需求支撐。
這是有利的一方面。
不過，凡事都有兩面性，由于巨頭們所具有的資源優勢，他們的大規模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經營理念，憑借其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響。
更大的隱憂則來自于，一個由少數巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化發展布局起到阻礙作用。
當然，對于這些財大氣粗的投資者而言，如果能夠憑借其本身所具有的優勢，在利于行業長遠發展的生態鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產證券化、產品金融化方面，則絕對是整個行業發展的福音。
這對巨頭們在行業內的發展戰略、長期耕耘決心以及創新能力，顯然是一個巨大的考驗。
相關數據顯示，2014年中國新增并網光伏發電項目為10.52GW，距離年初確定的14GW目標仍有一定的差距。但是，這并沒有妨礙國家能源局在發展光伏發電方面的雄心。
根據國家能源局下發的《關于征求2015年光伏發電建設實施方案意見的函》，2015年新增光伏電站的裝機目標為15GW，較2014年的規劃仍有小幅增長。
就現有市場信息來看，要完成2015年的裝機目標，擁有一定的有利的條件，其中之一就是一些業外巨頭的大手筆進入。
據不完全統計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，其中不乏恒大、中民投這樣的大手筆投資者。
此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本也在積極布局光伏電站項目投資。
不論是業外巨頭還是金融機構對于光伏電站的投資，其擁有的巨大的優勢，無疑是在資金方面。其中，既包括其本身擁有的資金，也包括其所具有的強大的融資能力。
巨頭們所具有的包括資金在內的各種優勢，無疑為其在爭取光伏電站項目時，增加了更多的獲勝籌碼。以中民投為例，自宣布進入光伏領域以來，該公司已經拋出了幾個大手筆的投資，投資項目遍布于寧夏、河南等地。
中國光伏電站投資市場，或正在步入巨頭的時代。
引入競爭機制
對于中國光伏行業而言，2014年頗受關注的一件事，就是年度裝機目標能否完成。
從現有的數據來看，無論是整體目標還是力推的分布式，都沒有達到預期。
整體方面，10.52GW的實際裝機與年初確定的14GW的規劃有將近3.5GW的差距。而在分布式方面，僅僅2.52GW的并網容量，顯然也與8GW的目標差距很大。
盡管有一定的差距，但今年的裝機規劃總量仍然有所提高。只不過，鑒于目前分布式發展的現實環境，對其與地面電站之間的發展重心，稍微做了些調整。
國家能源局下發的《關于征求2015年光伏發電建設實施方案意見的函》顯示，2015年新增光伏電站的裝機目標為15GW，其中集中式光伏電站800萬千萬，分布式光伏700萬千萬。
與2014年分布式裝機超過地面電站不同，今年的地面電站規模高于分布式。
不過，縱觀整個規劃來看，當局力推分布式的信號并沒有改變。其中之一，就是設置了3.15GW的屋頂分布式的年度最低完成目標，該目標接近了整個分布式規劃的一半。
此外，此次征求意見稿中比較新的信息還包括，建立按月檢測、按季調整、年度考核的動態管理機制以及引入競爭機制。
具體包括兩大方面，一是在項目備案方面，接入條件好、具備市場消納的空間、能夠盡快開工建設以及采用新技術新產品的項目，將優先納入新增開工建設規模；二是在電價補貼方面，對上網電價降低幅度10%以上的項目，國家能源局將按擴大1倍調增規模指標；上網電價降低幅度10%以內的，按比例相應擴大規模。
今年裝機目標完成可期
在相應的裝機規劃初步發布后，接下來，各界最為關心的無疑是這一目標能否完成，是否會再次出現去年的情況。
綜合各種信息來看，今年較為樂觀的是，一些業外資本的進入，并且均出手不凡。
近日，森源集團發布信息稱，將與中民新能投資有限公司簽訂合作協定，在2015年共建洛陽、蘭考太陽能電站，總裝機容量不低于600MW；而2016、2017年的裝機容量則由雙方后續商定。其中，森源集團將作為太陽能發電專案實施人和建設方，中民投作為運營管理方。
資料還顯示，自宣布將光伏作為重要投資重心以來，中民投可謂是動作頻頻。在2014年12月末，中民新能投資有限公司在寧夏自治區同心縣舉行200MW光伏建設項目開工典禮。
此外，科華恒盛1月29日晚發布定增預案，公司擬以不低于18.47元/股的價格，非公開發行不超過11369.78萬股，募集資金總額不超過21億元，擬用于投建山東、河南等地分布式光伏發電項目及補充流動資金。
根據方案，公司此次募集資金將分別用于山東40MW農光互補光伏發電項目、河南60MW分布式光伏發電項目、浙江22MW分布式光伏發電項目、福建20MW分布式光伏發電項目等，裝機總量接近200MW。
據統計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，既包括綠巨人、恒大、復星產業等產業跨界者，也包括中國平安、國開金融、紅杉資本等保險和金融機構。
有業內人士認為，不管從項目資源、資金來源還是政策支持方面來看，2015年光伏行業的整體情況會比2014年更樂觀。
巨頭時代來臨
這些業外資本的大舉進入，除了會做實電站的投資需求外，顯然還將改變整個電站投資市場的競爭格局。
姑且不論是否存在炒作的成分，稍微觀察一下現有的光伏電站投資，則不難發現，對于單一企業的年度投資而言，早已經過了每年裝機幾十兆瓦的時代了。
從恒大集團號稱豪擲900億元，到中民投爭取在五年內投資1500億元，均預示著，光伏電站的投資正步入巨頭時代。
而就現實環境來看，在包括資金等眾多資源方面具有的巨大優勢，無疑為這些企業在項目資源的獲取方面增加了籌碼。
以中民投為例，其注冊資金500億元、擁有的授信達到了3000億元。作為其投資光伏項目落地的第一站，在寧夏同心縣舉行200MW光伏建設項目開工典禮上，包括寧夏自治區副主席王和山、寧夏自治區政府副秘書長薛剛等當地一眾高官均有出席。
對于未來的目標，中民投總裁李懷珍稱，中民投將爭取在五年內投資1500億元，實現累計光伏裝機容量20吉瓦，實現光伏全產業龍頭目標。
在僅僅三四年的時間內，中國光伏電站的投資格局就已經發生了重大的改變。
由剛開始的單一企業年均投資二三十兆瓦的規模，一躍而至吉瓦級甚至是數吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。
不過，就現有的一些案例來看，這種年投資項目規模過大的專業化的電站運營模式，顯然也面臨著眾多的考驗，包括現有的光伏電站投資流程是否通暢、供應鏈整合能力以及現有商業模式是否足夠支撐等。
或許是吸收了一些企業在這方面的經驗教訓，目前許多企業在這方面也有了一定的改進，為了減少在電站審批以及備案制中“各自為政”所帶來的政策不統一問題，采取了加大在單一地區投資規模的策略。而在推進項目進度方面，則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇更多樣化。
上述方式，或許可以解決企業投資中的問題。但目前所呈現的光伏電站的巨頭時代的趨勢，將對整個行業帶來怎樣的影響，可能還需要進一步的觀察。
就現實來看，一些大手筆資金的進入，無疑會對完成年度的裝機目標帶來利好，并進而對整個中上游產業帶來一定的需求支撐。
不過，凡事都有兩面，由于巨頭們所具有的資源優勢，他們的大規模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經營理念，憑借其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響。
更大的隱憂則來自于，一個由少數巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化發展布局起到阻礙作用。
“押寶式”投資
在簡政放權的大背景下，光伏電站的投資備案權已經下放到了各個地方。
對于那些有意在全國布局的企業而言，即便在某個省份已經成功完成了項目備案，但由于全國不再是一盤棋，這也預示著其在這個省份獲得的項目備案方面的經驗未必在下一個省份就用得上，可能還需要從頭摸索，這無疑加大了一些項目的操作成本和時間。
此外，市場仍然存在著投資流程不明晰等問題。
從2014年的實際運行來看，這對一些專業化電站運營商產生了不利影響。
順風清潔能源執行董事、順風光電投資（中國）有限公司總裁近日在接受媒體采訪時就表示，順風2014年的項目開發量基本符合預期，但裝機量確實少于預期，部分因素就在于當核準制改為備案制之后，各級地方部門缺乏操作經驗，地方政府的審批速度較遲緩，“國內的不少電站項目，都是到了去年第三季度時才陸續備案的。有的項目甚至在去年的11月、12月才開始做準備，對我們來說，顯然無法按照預期去建設電站。”
或許是看到了這種不足，新進入光伏領域的一些巨頭，則采取了“押寶式”的投資策略。
資料顯示，無論是“中民投”、“恒大”這樣的新進入光伏領域的巨頭，還是其他規模相對較小的企業，均加大了在單一地區的項目投資規模。
以中民投為例，其近日就宣布，將與森源集團合作，雙方約定由河南森源作為光伏發電項目實施人和建設方，中民投作為運營管理方，共同實施洛陽、蘭考光伏電站項目建設，2015年總裝機容量不低于600MW。
而為了確保項目進度，一些企業則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇多樣化。
仍以中民投為例，其合作方既包括保利協鑫，也包括類似森源集團這樣規模相對較小的企業。
行業發展的“雙刃劍”
無論是更早進入這一領域的順風光電，還是作為行業新丁的中民投、恒大等，這種大規模的專業化投資模式，對于確保完成年度的裝機規劃，無疑是一個大大的利好。
但如果從長遠來看，這種巨頭時代，對整個行業的影響，可能將是把“雙刃劍”，其中也包括一些隱憂。
首先，在項目資源的獲取方面，面對這些更強大的資源調動者，地方政府能否一碗水端平，將關系到市場的公平和效率。
根據中民投與寧夏簽署的戰略合作協議，將在五個領域進行合作，三至五年總投資額達1000億元。其中，在新能源方面，中民投計劃在寧夏投資建設3GW-5GW光伏發電項目，總投資300億元-500億元。
對于項目“路條”，中民投有關人士則稱，該項目裝機規模是中民投直接向國家發改委申請，“因為寧夏自身額度也不夠”。
其次，對于這些巨頭而言，如果其采取“贏者通吃”的經營理念，憑借著其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響？
更大的隱憂則來自于，在一個可能由少數幾大巨頭把控的“壟斷市場”中，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化的發展布局方面起到阻礙作用，顯然值得重視。
當然，對于這些財大氣粗的投資者，如果能夠憑借其本身所具有的一些優勢，在利于行業長遠發展的生態鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產證券化、產品金融化方面，則絕對是整個行業發展的福音。但這對巨頭們在行業內的發展戰略、長期耕耘決心以及創新能力，也顯然是一個巨大的考驗。
此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本，也在布局光伏電站項目投資。
這也意味著，在僅僅三四年的時間里，中國光伏電站的投資格局已經發生了重大的改變，由剛開始的單一企業年均投資二三十兆瓦的規模，一躍而至吉瓦級甚至是數吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。
不過，客觀的說，光伏電站巨頭時代的趨勢，對整個行業將帶來怎樣的影響，可能還有待觀察。
較為直接的影響是，一些大手筆資金的進入，無疑會有利于完成年度的裝機目標，并進而對整個中上游產業帶來一定的需求支撐。
這是有利的一方面。
不過，凡事都有兩面性，由于巨頭們所具有的資源優勢，他們的大規模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經營理念，憑借其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響。
更大的隱憂則來自于，一個由少數巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化發展布局起到阻礙作用。
當然，對于這些財大氣粗的投資者而言，如果能夠憑借其本身所具有的優勢，在利于行業長遠發展的生態鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產證券化、產品金融化方面，則絕對是整個行業發展的福音。
這對巨頭們在行業內的發展戰略、長期耕耘決心以及創新能力，顯然是一個巨大的考驗。
相關數據顯示，2014年中國新增并網光伏發電項目為10.52GW，距離年初確定的14GW目標仍有一定的差距。但是，這并沒有妨礙國家能源局在發展光伏發電方面的雄心。
根據國家能源局下發的《關于征求2015年光伏發電建設實施方案意見的函》，2015年新增光伏電站的裝機目標為15GW，較2014年的規劃仍有小幅增長。
就現有市場信息來看，要完成2015年的裝機目標，擁有一定的有利的條件，其中之一就是一些業外巨頭的大手筆進入。
據不完全統計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，其中不乏恒大、中民投這樣的大手筆投資者。
此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本也在積極布局光伏電站項目投資。
不論是業外巨頭還是金融機構對于光伏電站的投資，其擁有的巨大的優勢，無疑是在資金方面。其中，既包括其本身擁有的資金，也包括其所具有的強大的融資能力。
巨頭們所具有的包括資金在內的各種優勢，無疑為其在爭取光伏電站項目時，增加了更多的獲勝籌碼。以中民投為例，自宣布進入光伏領域以來，該公司已經拋出了幾個大手筆的投資，投資項目遍布于寧夏、河南等地。
中國光伏電站投資市場，或正在步入巨頭的時代。
引入競爭機制
對于中國光伏行業而言，2014年頗受關注的一件事，就是年度裝機目標能否完成。
從現有的數據來看，無論是整體目標還是力推的分布式，都沒有達到預期。
整體方面，10.52GW的實際裝機與年初確定的14GW的規劃有將近3.5GW的差距。而在分布式方面，僅僅2.52GW的并網容量，顯然也與8GW的目標差距很大。
盡管有一定的差距，但今年的裝機規劃總量仍然有所提高。只不過，鑒于目前分布式發展的現實環境，對其與地面電站之間的發展重心，稍微做了些調整。
國家能源局下發的《關于征求2015年光伏發電建設實施方案意見的函》顯示，2015年新增光伏電站的裝機目標為15GW，其中集中式光伏電站800萬千萬，分布式光伏700萬千萬。
與2014年分布式裝機超過地面電站不同，今年的地面電站規模高于分布式。
不過，縱觀整個規劃來看，當局力推分布式的信號并沒有改變。其中之一，就是設置了3.15GW的屋頂分布式的年度最低完成目標，該目標接近了整個分布式規劃的一半。
此外，此次征求意見稿中比較新的信息還包括，建立按月檢測、按季調整、年度考核的動態管理機制以及引入競爭機制。
具體包括兩大方面，一是在項目備案方面，接入條件好、具備市場消納的空間、能夠盡快開工建設以及采用新技術新產品的項目，將優先納入新增開工建設規模；二是在電價補貼方面，對上網電價降低幅度10%以上的項目，國家能源局將按擴大1倍調增規模指標；上網電價降低幅度10%以內的，按比例相應擴大規模。
今年裝機目標完成可期
在相應的裝機規劃初步發布后，接下來，各界最為關心的無疑是這一目標能否完成，是否會再次出現去年的情況。
綜合各種信息來看，今年較為樂觀的是，一些業外資本的進入，并且均出手不凡。
近日，森源集團發布信息稱，將與中民新能投資有限公司簽訂合作協定，在2015年共建洛陽、蘭考太陽能電站，總裝機容量不低于600MW；而2016、2017年的裝機容量則由雙方后續商定。其中，森源集團將作為太陽能發電專案實施人和建設方，中民投作為運營管理方。
資料還顯示，自宣布將光伏作為重要投資重心以來，中民投可謂是動作頻頻。在2014年12月末，中民新能投資有限公司在寧夏自治區同心縣舉行200MW光伏建設項目開工典禮。
此外，科華恒盛1月29日晚發布定增預案，公司擬以不低于18.47元/股的價格，非公開發行不超過11369.78萬股，募集資金總額不超過21億元，擬用于投建山東、河南等地分布式光伏發電項目及補充流動資金。
根據方案，公司此次募集資金將分別用于山東40MW農光互補光伏發電項目、河南60MW分布式光伏發電項目、浙江22MW分布式光伏發電項目、福建20MW分布式光伏發電項目等，裝機總量接近200MW。
據統計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，既包括綠巨人、恒大、復星產業等產業跨界者，也包括中國平安、國開金融、紅杉資本等保險和金融機構。
有業內人士認為，不管從項目資源、資金來源還是政策支持方面來看，2015年光伏行業的整體情況會比2014年更樂觀。
巨頭時代來臨
這些業外資本的大舉進入，除了會做實電站的投資需求外，顯然還將改變整個電站投資市場的競爭格局。
姑且不論是否存在炒作的成分，稍微觀察一下現有的光伏電站投資，則不難發現，對于單一企業的年度投資而言，早已經過了每年裝機幾十兆瓦的時代了。
從恒大集團號稱豪擲900億元，到中民投爭取在五年內投資1500億元，均預示著，光伏電站的投資正步入巨頭時代。
而就現實環境來看，在包括資金等眾多資源方面具有的巨大優勢，無疑為這些企業在項目資源的獲取方面增加了籌碼。
以中民投為例，其注冊資金500億元、擁有的授信達到了3000億元。作為其投資光伏項目落地的第一站，在寧夏同心縣舉行200MW光伏建設項目開工典禮上，包括寧夏自治區副主席王和山、寧夏自治區政府副秘書長薛剛等當地一眾高官均有出席。
對于未來的目標，中民投總裁李懷珍稱，中民投將爭取在五年內投資1500億元，實現累計光伏裝機容量20吉瓦，實現光伏全產業龍頭目標。
在僅僅三四年的時間內，中國光伏電站的投資格局就已經發生了重大的改變。
由剛開始的單一企業年均投資二三十兆瓦的規模，一躍而至吉瓦級甚至是數吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。
不過，就現有的一些案例來看，這種年投資項目規模過大的專業化的電站運營模式，顯然也面臨著眾多的考驗，包括現有的光伏電站投資流程是否通暢、供應鏈整合能力以及現有商業模式是否足夠支撐等。
或許是吸收了一些企業在這方面的經驗教訓，目前許多企業在這方面也有了一定的改進，為了減少在電站審批以及備案制中“各自為政”所帶來的政策不統一問題，采取了加大在單一地區投資規模的策略。而在推進項目進度方面，則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇更多樣化。
上述方式，或許可以解決企業投資中的問題。但目前所呈現的光伏電站的巨頭時代的趨勢，將對整個行業帶來怎樣的影響，可能還需要進一步的觀察。
就現實來看，一些大手筆資金的進入，無疑會對完成年度的裝機目標帶來利好，并進而對整個中上游產業帶來一定的需求支撐。
不過，凡事都有兩面，由于巨頭們所具有的資源優勢，他們的大規模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經營理念，憑借其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響。
更大的隱憂則來自于，一個由少數巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化發展布局起到阻礙作用。
“押寶式”投資
在簡政放權的大背景下，光伏電站的投資備案權已經下放到了各個地方。
對于那些有意在全國布局的企業而言，即便在某個省份已經成功完成了項目備案，但由于全國不再是一盤棋，這也預示著其在這個省份獲得的項目備案方面的經驗未必在下一個省份就用得上，可能還需要從頭摸索，這無疑加大了一些項目的操作成本和時間。
此外，市場仍然存在著投資流程不明晰等問題。
從2014年的實際運行來看，這對一些專業化電站運營商產生了不利影響。
順風清潔能源執行董事、順風光電投資（中國）有限公司總裁近日在接受媒體采訪時就表示，順風2014年的項目開發量基本符合預期，但裝機量確實少于預期，部分因素就在于當核準制改為備案制之后，各級地方部門缺乏操作經驗，地方政府的審批速度較遲緩，“國內的不少電站項目，都是到了去年第三季度時才陸續備案的。有的項目甚至在去年的11月、12月才開始做準備，對我們來說，顯然無法按照預期去建設電站。”
或許是看到了這種不足，新進入光伏領域的一些巨頭，則采取了“押寶式”的投資策略。
資料顯示，無論是“中民投”、“恒大”這樣的新進入光伏領域的巨頭，還是其他規模相對較小的企業，均加大了在單一地區的項目投資規模。
以中民投為例，其近日就宣布，將與森源集團合作，雙方約定由河南森源作為光伏發電項目實施人和建設方，中民投作為運營管理方，共同實施洛陽、蘭考光伏電站項目建設，2015年總裝機容量不低于600MW。
而為了確保項目進度，一些企業則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇多樣化。
仍以中民投為例，其合作方既包括保利協鑫，也包括類似森源集團這樣規模相對較小的企業。
行業發展的“雙刃劍”
無論是更早進入這一領域的順風光電，還是作為行業新丁的中民投、恒大等，這種大規模的專業化投資模式，對于確保完成年度的裝機規劃，無疑是一個大大的利好。
但如果從長遠來看，這種巨頭時代，對整個行業的影響，可能將是把“雙刃劍”，其中也包括一些隱憂。
首先，在項目資源的獲取方面，面對這些更強大的資源調動者，地方政府能否一碗水端平，將關系到市場的公平和效率。
根據中民投與寧夏簽署的戰略合作協議，將在五個領域進行合作，三至五年總投資額達1000億元。其中，在新能源方面，中民投計劃在寧夏投資建設3GW-5GW光伏發電項目，總投資300億元-500億元。
對于項目“路條”，中民投有關人士則稱，該項目裝機規模是中民投直接向國家發改委申請，“因為寧夏自身額度也不夠”。
其次，對于這些巨頭而言，如果其采取“贏者通吃”的經營理念，憑借著其所掌控的下游資源優勢，是否會對中上游的技術進步、產業鏈的開放程度帶來不利影響？
更大的隱憂則來自于，在一個可能由少數幾大巨頭把控的“壟斷市場”中，是否會對圍繞電站的交易、資產證券化、金融化的發展布局方面起到阻礙作用，顯然值得重視。
當然，對于這些財大氣粗的投資者，如果能夠憑借其本身所具有的一些優勢，在利于行業長遠發展的生態鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產證券化、產品金融化方面，則絕對是整個行業發展的福音。但這對巨頭們在行業內的發展戰略、長期耕耘決心以及創新能力，也顯然是一個巨大的考驗。
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