近日，中國鐵建董事長戴和根在接受媒體專訪時表示，中國鐵建選擇的賽道，無論是地下空間、竹基產(chǎn)業(yè)，還是低碳建筑，都是朝陽產(chǎn)業(yè)、“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域。類似集中式光伏、風(fēng)力發(fā)電這些已經(jīng)開始過剩的項目，中國鐵建絕不能再投，否則就是“轉(zhuǎn)型”不“升級”。

戴和根指出，具體來講，重點關(guān)注這幾個方向：深地空間、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、分布式新能源、人工智能、建筑新材料、高端裝備、城市有機(jī)更新、海洋經(jīng)濟(jì)等。

戴和根表示，當(dāng)前，中國鐵建正在加快推動適應(yīng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局需求的“1+9+N”科技創(chuàng)新體系建設(shè)?！?”即9個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，包括人工智能、綠色低碳、新能源、新材料、高端裝備、地下空間、城市更新、海洋經(jīng)濟(jì)、智慧運營。目前地下空間、綠色低碳、新材料、高端裝備、新能源、竹基產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院已成立。

2024年，中國鐵建針對巡視、審計發(fā)現(xiàn)的“管理粗放、產(chǎn)高利低”突出問題，出臺《中國鐵建項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，以成本管理為核心，倡導(dǎo)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，壓實企業(yè)法人對項目的后臺管控和項目部前臺管理兩層管理責(zé)任，實現(xiàn)項目經(jīng)理管項目向法人管項目、粗放式管理向集約化管理、前臺管理向后臺管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理“四個轉(zhuǎn)變”，盡快做到“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”。

戴和根認(rèn)為，精細(xì)化管理是一種理念，而不是一個一刀切、機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)。隨著管理水平不斷提高，精細(xì)化程度會逐步提高，而不是說一搞精細(xì)就達(dá)到目標(biāo)，就形成標(biāo)準(zhǔn)了。結(jié)合企業(yè)實踐，無論是考核，還是管理，都必須重視“一業(yè)一策、一企一策”。

中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵，現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)，公司業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、規(guī)劃設(shè)計咨詢、投資運營、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造、物資物流、綠色環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融及其他新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營范圍遍及140多個國家和地區(qū)，是全球知名的建筑工程承包商、基礎(chǔ)設(shè)施運營商、高端裝備制造商、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展商。